Consultation sur le programme annuel 2024 Vision 2025 du dispositif commercial de SGRF (DCR &CAR)
La Direction a présenté le programme 2024 sur le Projet Vision 2025 qui porte sur 6.484 postes budgétaires et dans lequel il est prévu 1.192 suppressions nettes de postes.
Pour un Plan triennal s'étalant de 2023 à 2025, la majorité des opérations seront réalisées en 2024 et ce, quoi qu'il en coûte pour les salariés.
Des enseignements ont-ils été tirés de la phase 2023 du déploiement ?
Au vu du déroulement du programme, la réponse ne peut être que négative.
Ce programme 2024 semble très et trop ambitieux au regard des dysfonctionnements avérés :
- L'attrition, qui pour la direction était un non sujet,
- La hausse des démissions
- L'évolution dramatique des risques psychosociaux
- La pandémie des chaises vides,
- Des services RH totalement dépassés,
- Un compagnonnage mal calibré pour les besoins réels des salariés ...
A l'instar de tous les projets, Société Générale s'obstine à faire porter sur toujours moins de salariés toujours plus de charge de travail.
Quand on veut s'afficher comme étant la banque de la relation client, il faut savoir se donner les moyens de ses ambitions en revoyant son modèle, au risque de se voir évalué comme étant "en dessous des attentes" voire au mieux "en cours de développement".
En tant qu'employeur responsable Société Générale se doit de veiller à la santé physique et mentale de ses salariés.
L'affichage de la prise en compte des Risques Psycho-Sociaux n'est que de la poudre aux yeux.
La CFDT a donc voté CONTRE.
Le CSEC ayant été consulté, les déclinaisons locales ont été mises à disposition des élus locaux permettant ainsi aux RH de débuter les entretiens de recueil de souhait. La Direction n'aura pas perdu de temps puisque dès le lendemain de la plénière, les réunions d'annonces ont été organisées. |