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FUSION SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ET GROUPE CRÉDIT DU NORD |
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ACCORD VISANT À INTÉGRER LES STATUTS DU GROUPE CDN À SGPM
LA DIRECTION TIRE « VERS LE BAS » ! |
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Votre équipe CFDT refuse de signer cet accord qui n’est que de la « poudre aux yeux ». La direction n’a toujours pas présenté le dossier opérationnel, et demande pourtant aux organisations syndicales de se positionner sur l’avenir des salariés sans information essentielle.
Aucune évolution favorable significative du statut social SG, on est très loin socialement du meilleur des 2 mondes.
Les salariés n’adhèrent pas à votre projet ni à cet accord. Ils sont inquiets quant aux conséquences sociales de ce projet. Apparaît déjà un clivage, une méfiance, une démotivation qui ne va pas dans le sens de la création d’un nouvel ensemble pour une nouvelle banque. |
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AVOIR UNE VISION GLOBALE POUR MESURER L’IMPACT OPÉRATIONNEL ET ENVISAGER L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ADÉQUAT |
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Ce dossier nécessite une vision globale, comment conclure la question des statuts et aborder maintenant celle de l’accompagnement social sans avoir le dossier opérationnel ! Comment discuter des classifications, des transpositions d’emplois alors que nous n’avons toujours pas les choix opérationnels pour cette fusion ni l’impact social que celle-ci va engendrer… |
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« La CFDT avait demandé à attendre la déclinaison opérationnelle pour se positionner à la fois sur les statuts mais surtout sur les dispositifs d’accompagnement des suppressions de postes (sujet central pour tous les salariés) » |
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La CFDT a prévenu, dès les premières discussions, qu’elle refusait que la Direction se base uniquement sur des accords SG existants et qu’elle ne rentrerait pas dans les négociations sans avoir pu analyser le dossier fusion soumis aux IRP en octobre. |
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« Nous ne pouvons discuter d’accompagnement social sans savoir le nombre de postes supprimés, les emplois concernés, les bassins d’emplois impactés : c’est un minimum ! » |
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LA DIRECTION REFUSE SYSTÉMATIQUEMENT D’INTÉGRER LES DISPOSITIONS PLUS FAVORABLES DU CDN POUR EN FAIRE BÉNÉFICIER LE PLUS GRAND NOMBRE |
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Nous avions demandé que tous les accords des filiales soient intégrés à la discussion pour y intégrer les dispositions les plus favorables : |
Les accords tombent au moment de la fusion sans aucune visibilité sauf pour les rémunérations |
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Nous avons demandé une reconnaissance pour les salariés SG floués depuis plus de 10 ans sans augmentation collective et avec un niveau de P+I en décalage avec le secteur et bien en deçà des niveaux des banques du groupe Crédit du Nord. |
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Nous avons également alerté sur le sentiment de lassitude, de déconsidération des salariés SG et le risque de clivage et de méfiance entre salariés des 2 groupes avec la Fusion. |
La Direction n’a pas fait évoluer le statut SGPM, elle a donné des miettes aux salariés SG qui s’attendaient, avec la promesse du meilleur des mondes, à bénéficier dès la Fusion d’un niveau de P+I enfin convenable. |
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LES PRINCIPAUX POINTS QUI PÉNALISERONT
LES SALARIÉS ET QUI NOUS EMPÊCHE DE SIGNER
UN TEL ACCORD ! |
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Principe de maintien de la rémunération basée sur des niveaux hypothétiques de P+I et encore plus après 2026 |
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Baisse du pouvoir d’achat immédiat pour les salariés du Groupe CDN avec l’intégration d’un revenu de retraite supplémentaire qui est un revenu différé |
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Prime pérenne insuffisante et pénalisante pour les plus bas salaires au CDN |
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Trop peu de visibilité sur la nouvelle organisation pour traiter la transposition des métiers et le sujet de la reconnaissance et de la classification tant pour les salariés CDN que SG |
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D’AUTRES ORGANISATIONS SYNDICALES AYANT SIGNÉ L’ACCORD, CELUI-CI S’APPLIQUERA DONC EN L’ÉTAT |
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Nous regrettons que les équipes syndicales ne fassent pas front commun face à la direction pour obtenir de meilleures garanties et défendre durablement les droits des salariés de SG. |
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VOS REPRÉSENTANTS CFDT VOUS DONNENT RENDEZ-VOUS
MI-OCTOBRE À L’APPUI DU DOSSIER OPÉRATIONNEL POUR ÉVALUER LA CASSE SOCIALE DE CE PROJET ET COMMENCER À DISCUTER CONCRÈTEMENT DE MESURES D’ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉES POUR TOUS LES SALARIÉS DU GROUPE |
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