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ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES 2023CSEE DES CENTRAUX PARISIENS |
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NOS PROPOSITIONS POUR PESER
SUR VOTRE QUALITÉ DE VIE ET VOS CONDITIONS DE TRAVAIL |
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Parce que nous savons qu’avec vos voix nous pouvons disposer d’un vrai pouvoir d’agir, nous vous proposons d’améliorer la vie dans les Services Centraux Parisiens, en revendiquant : |
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UN DROIT DE REGARD DU SALARIÉ SUR LE CONTENU DE SON TRAVAIL ET SUR SES CONDITIONS D’EXERCICE |
Nous défendons le droit à l’erreur, la diversité des missions, la formation, l’autonomie, des temps de travail adaptés à vos modes de vie. Dans les Centraux Parisiens, nous demandons : |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/espaceexpression_V3f.png) |
Un espace d’expression tripartite dédié, régulier, respectueux et juste |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/outilevaluation_mlU.png) |
Un outil d’évaluation objectif, juste et compréhensible |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/requilibragechargetravail.png) |
Un réel rééquilibrage de la charge de travail des salariés, des managers et des gestionnaires RH limitant ainsi le travail du week-end |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/rencontremanager.png) |
Un recentrage des managers et la ligne RH sur le cœur de leur métier |
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DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL |
Les réorganisations, les plans sociaux successifs, la surcharge sont générateurs de mal-être au travail. La dégradation du baromètre employeur le montre. Dans les Centraux Parisiens, nous demandons : |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/plan_de_travail_10_copie_2.png) |
Une « instance » qui permet aux salariés de remonter les problèmes concernant un service (charge, Stress...) et de déclencher une enquête ciblée (type Pulse) |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/planactionlocal.png) |
Un plan d’action local propre à chaque SU, qui aura la charge de l’enrichir et le faire vivre selon ses spécificités pour en faire
une charte QVCT de service |
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![](https://hgsrb.stripocdn.email/content/guids/CABINET_820296101cabb0b5b678cbb01495786022528d94975f3b484d1806b5a38b0c06/images/processusevaluation.png) |
Un processus d’évaluation repensé, avec un point semestriel, bilan d’étape pour engager si besoin des actions de remédiation et qui offre un possible recours auprès du N+2. Le PDP doit également intégrer une mesure honnête des niveaux de performance aujourd’hui incompréhensibles et doit devenir un point d’échange sur la rémunération et les souhaits de mobilité. |
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DANS LA PROCHAINE MANDATURE, LA CFDT PORTERA
CES DEMANDES DANS TOUTES LES INSTANCES OÙ ELLE SIÈGE, LOCALES ET NATIONALES ET AU TRAVERS DES ACCORDS D’ENTREPRISE. |
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