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PARIS LAFAYETTE |
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PEROB, EAS, FUSION : REMETTONS LES PENDULES À L'HEURE |
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| Les sujets d'actualité ne manquent pas... Nous vous proposons d'y voir plus clair : |
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- Le PEROB ne vous parle pas ? Nous vous apportons des clarifications
- C'est la période des EAS : quelques conseils pour mieux valoriser vos attentes
- La FUSION SG/CDN fait encore couler beaucoup d'encre : nous remettons les choses au point
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Tout sur le nouveau Plan Epargne Retraite Obligatoire Valmy (PEROB) |
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HRCO a communiqué le 21/10 sur le nouveau Plan Epargne Retraite Obligatoire (PEROB) pour les salariés SG.
C'est la version Entreprise du PER individuel vendu par la Bancassurance et les courtiers aux particuliers. |
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| Fin du PERCO et de l’IP Valmy |
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| Le PEROB Valmy est donc notre nouveau dispositif d'épargne retraite supplémentaire. |
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Il remplace désormais :
- l'ancien PERCO à versement volontaire, abondement à hauteur de 600€ maximum par an et sortie possible en capital (fermé depuis juin dernier)
- l'IP Valmy (dispositif Article 83) alimenté par les cotisations obligatoires de l'employeur et du salarié avec sortie en rente (fermé depuis septembre dernier)
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| Pas d’amélioration « Produit » significative |
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Formules globalement identiques
mais regroupées
dans une même enveloppe |
Versements volontaires,
avec report d'imposition,
possibles à partir de novembre |
« Epargne salariale »
ouverte au 2nd semestre 2022. |
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| Vous avez peut-être intérêt à refuser le transfert de votre IP Valmy avant le 23 Novembre |
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Au 1er janvier prochain :
sans action de votre part, transfert des fonds de l'IP Valmy sur le PEROB |
Depuis juillet dernier :
seuil pour sortir en rente l'IP Valmy* relevé à 100 € mensuel
* Selon le simulateur Sogeretraite, cela correspond actuellement à un capital IP Valmy de 34 932 €. |
Si vous privilégiez la sortie en capital plutôt qu'en rente (quand cela est possible et, selon votre situation, la date de votre retraite et le temps que vous resterez à la SG), vous pourriez avoir intérêt à conserver l'IP Valmy et n'imputer que les nouvelles cotisations sur le PEROB.
=> Dans ce cas, vous devez le signaler par Lettre RAR avant le 23 novembre à HRCO/SMF/APM/PAI, à l'attention de M. Bocian.
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L'EAS, c'est maintenant ! |
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| Ne tardez pas à solliciter votre responsable |
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| Les augmentations, revalorisations et promotions ne sont annoncées qu'en mars, mais saviez-vous que la procédure d'EAS débute avant même que ne soient bouclées les évaluations (PDP) de l'année écoulée ? |
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Sans négociation, il est très peu probable que vous soyez satisfait lors des annonces...
C'est donc dès à présent qu'il faut préparer ses arguments et faire part de ses attentes à son responsable : votre salaire est tout autant affaire de négociations individuelles que de reconnaissance du travail accompli. |
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FUSION SG/CDN : Clarifions notre position |
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| Il s'agit de l'avenir du groupe, de son image et de son attractivité commerciale. Mais aussi, et surtout, des milliers d'emplois détruits par cette fusion. |
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Le 12 octobre 2020, la direction de la Société Générale diffusait son dossier opérationnel (2000 pages uniquement consacrées aux impacts du projet de fusion sur l'emploi dans le réseau et les Centraux, SG et CDN confondus).
Le bilan est sauvage : 6238 suppressions brutes de postes (dont 3281 en DCR et 260 en CAR) pour une perte nette de 3704 emplois dans le groupe. De plus l'IDF est encore exclue des mesures d'accompagnement pour un départ de l'entreprise.
En revanche, aucune étude détaillée ne complète le dossier économique initial. Il est donc demandé aux salariés de croire sur parole aux choix de la direction !
Aucun élément chiffré (économique, commercial, stratégique, prévisionnel...) en montrant la pertinence ne nous a été fourni. Mépris des élus ou manque de certitudes ? |
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Ce choix "stratégique" ressemble trop à un pari. On le sait, à parier, on peut parfois gagner… mais plus souvent perdre. Et de beaucoup !
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Certes il y a des inquiètudes sur les risques psychosociaux, la charge de travail, le devenir des salariés pour leur reclassement. Sans négliger cela, nous pensons que les enjeux vont encore plus au-delà de ces questions.
Nous sommes très inquiets et avons des interrogations sur les engagements en délais concernant l'informatique du groupe qui est la brique indispensable du projet de Vision 2025 ! |
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Marie LETEURTROIS
0623624810
marie.leteurtrois.cfdt.sg@gmail.com |
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Gwenaelle ADNET MOHMOUSSI
0610505665
gwenaelle.adnet@cfdt-sg.fr |
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