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RÉUNION DE SUIVI COVID DU 3 NOVEMBREDES MESURES TOUJOURS INSUFFISANTES POUR BDDF
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IL EST URGENT DE PASSER À LA VITESSE SUPÉRIEURE |
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La gestion à deux vitesses de la population SG se confirme : |
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 | Chez les centraux | 114 cas Covid |
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À BDDF | 320 cas Covid |
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LA DIRECTION DOIT ACCÉLÉRER SUR BDDF
POUR NE PAS SACRIFIER À L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE,
LE RISQUE SANITAIRE DES SALARIÉS |
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 | CE QUE DIT LA DIRECTION |
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 | CE QUE RÉCLAME LA CFDT |
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La direction laisse les agences ouvertes malgré le fait que tous les Français soient confinés.
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Au regard du contexte, pour ce qui ne peut être fait au téléphone, la CFDT réclame l'ouverture seulement sur rendez-vous. Pas de filtrage. | |
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La direction place tous les salariés «fragiles» en activité partielle :
soit -15% de la rémunération. |
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Il suffirait soit de les placer en dispense d'activité rémunérée à 100%, soit de les équiper pour travailler à distance. |
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La direction fait de la «grosse maille». Il y a ceux qui ne peuvent pas télétravailler et les autres.
Et sous prétexte de l’ouverture des agences, le travail à distance est trop peu déployé. |
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Une partie des activités peuvent être télétravaillées (formations réglemen-taires et métiers). Nous réclamons la liste des métiers et la proportion télétravaillable pour limiter les déplace-ments et le temps de présence sur site. |
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La direction explique vouloir faire évoluer le dispositif en favorisant encore davantage le travail à distance chez BDDF en développant les accès @maïa. Mais à ce jour, seulement 6 300 Nova Lights sur les 8 200 sont opération-nelles, sans compter les tablettes antérieures qui seront inutilisables au 12 novembre. |
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Le manque d’anticipation de la direction doit être corrigé. La 2e vague était plus que probable et sans vaccin, la crise sanitaire va durer. Il est urgent que tous les salariés soient équipés pour travailler à distance afin de limiter le nombre de personnes sur site en même temps. | |
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L’URGENCE DE REMETTRE EN PLACE DES DIRECTEURS EXPÉRIMENTÉS DANS LE PILOTAGE DES CDS |
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La situation dans les CDS est exacerbée, car le manque de directeur se fait sentir. Les chefs d’établissement très jeunes en poste ne peuvent pas tout cumuler. Le renvoi aux filières est systématique, ce qui rend le dialogue social très difficile, notamment dans le contexte d’un plan de restructuration suspendu à aujourd’hui. |
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LA DIRECTION DOIT PRENDRE EN CHARGELES INDEMNITÉS KILOMÉTRIQUES ET LE PARKING
QUAND LES TRANSPORTS FONT DÉFAUT |
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En effet, le plan de transport adapté à la SNCF entraine déjà une baisse de plus de 70% pour les TGV. Une attention particulière doit être portée sur l’impact TER en province pour proposer des solutions aux salariés qui doivent se déplacer. | |
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LES VISIOCONFÉRENCES COVID HEBDOMADAIRES LOCALES DOIVENT IMPÉRATIVEMENT ÊTREREMISES EN PLACE |
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Ces points permettent d’informer rapidement de la situation sanitaire et de prendre des mesures correctives adéquates. Par ailleurs, les secrétaires de chaque CSE doivent être informés des cas de COVID sur leur périmètre. Un point doit être fait sur les protocoles de ménage et les élus doivent avoir accès au cahier des charges du prestataire. |
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LES CONGÉS MIS EN PRÉVISIONNELS
NE DOIVENT PAS ÊTRE IMPOSÉS |
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Nous avons également condamné le fait que certains managers interdisaient d’annuler les congés mis en prévisionnel, seuls les congés à viser ou visés sont à prendre sauf accord entre le salarié et son manager. |
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