|
|
FUSION CRÉDIT DU NORDET SOCIÉTÉ GÉNÉRALEQUEL AVENIR POURCE MARIAGE FORCÉ ? |
|
|
|
|
|
DÉTRUIRE DE L’EMPLOI, LA STRATÉGIE
DE DÉVELOPPEMENT DE NOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION |
|
|
|
|
Le projet de fusion des réseaux de Société Générale et du groupe Crédit du Nord plonge l’ensemble des salariés dans une profonde inquiétude. La CFDT considère que depuis bientôt 12 ans, ce ne sont pas moins de 12 restructurations destructrices d'emplois qu'ont subies les salariés du Groupe, et pour quel résultat ? |
|
|
|
Forte de ses 156 années de développement, depuis l’arrivée de notre actuel directeur général, l’histoire moderne et future de Société Générale, ne s’écrit plus qu’en termes d’abandon ou de cession d’activités.
En 5 ans, un bilan catastrophique en matière d’emploi : |
|
|
 |
4000 emploisdétruits sur les réseaux France |
|
|
|
 |
480 agencesfermées |
|
|
|
En début d’année, SG envisageait de doter sa filiale CDN du réseau HSBC, 9 mois après elle décide de l’absorber… Réellement, est-ce une stratégie à long terme ? On vous laisse répondre à cette question. |
|
|
|
|
Une inquiétude justifiée par le jeu de dupe systématique de la Direction |
La direction prétend que le projet est en cours de construction et qu’elle ne connaît pas encore son impact sur l’emploi. Pourtant elle sait déjà où et combien de points de vente vont fermer. Il est question de pas moins de 600 points de vente. |
|
|
COURAGE MANAGERIAL ? La direction va annoncer les suppressions de postes par petit bout. Les agences d’abord puis les CDS et enfin les centraux, pour essayer de dissimuler l’ampleur du désastre, mais on devine donc que les destructions d’emplois se compteront par milliers. |
ET POUR CEUX QUI RESTENT DANS L'ENTREPRISE ? |
Des conditions de travail encore plus dégradées. Une charge de travail qui explose. Encore de nouvelles procédures de travail… |
|
|
|
|
|
|
|
Laisser l’inquiétude et la rumeur enflerpour que les salariés finissent par se résigner |
Elle a d’ores et déjà demandé au management intermédiaire d’endormir les salariés en leur vantant des «opportunités de carrière» et la future «académie de la montée en compétences».
Mais qu’en sera-t-il des mobilités géographiques forcées et des conditions de travail continuellement dégradées par l’instabilité des organisations et le manque d’effectifs ? |
|
|
QUE SAIT-ON DÈS À PRÉSENT
DU PROJET DE FUSION ? |
|
|
Dans le dossier de consultation du rapprochement remis aux élus du CSEC les éléments suivants nous interpellent et confirment nos inquiétudes : |
|
|
 |
600 agence fermées : |
l’impact sur l'emploi sera énorme. Sans parler de tous les doublons et mutualisations qui seront faits sur les directions centrales, les back-offices et les services centraux… |
|
|
|
 |
Gestion à distance |
des clients qui ne seront pas au cœur de leur cible.
|
|
|
|
 |
70% des agences |
CDN sont à moins de 1km des agences SG.
|
|
|
|
 |
Reprise du modèle PRO du CDN |
alors que le modèle PRO SG est très récent. Le «détricotage» permanent est le sport préféré de la Direction. Les salariés de CDN seront logés à la même enseigne avec la reprise du modèle ENT pratiqué à SG.
|
|
|
|
 |
Le système informatique |
déjà source de désagrément pour les salariés SG devra être très performant pour permettre cette fusion en cohérence avec les ambitions digitales annoncées. Cela semble utopique, surtout au regard des investissements et du chantier colossal nécessaires. |
|
|
|
 |
Les besoins en formations seront importants |
et les 40% d’augmentation du budget sont insuffisants pour y faire face. |
|
|
|
 |
Les 1500 départs naturels (retraite et démission) |
par an pendant 5 ans ne suffiront pas à atteindre les objectifs d’économies annoncés. |
|
|
|
 |
Mise en place
de périmètres régionaux, |
déstabilisation de notre organisation et des instances représentatives du personnel. |
|
|
|
APPRÉHENDER TOUTES LES CONSÉQUENCES DE CETTE FUSION, DÉFENDRE VOS EMPLOIS :NOTRE PRIORITÉ |
|
|
La CFDT Société Générale ainsi que la CFDT du groupe seront très critiques concernant ce projet qui déstabilisera, comme jamais auparavant, tous les salariés. Aujourd’hui ce projet ne permet pas de distinguer clairement notre avenir et la pérennité du Groupe. Par ailleurs, le coût économique important ainsi que toutes les adaptations nécessaires pendant la période de transition sont-ils réalistes et cohérents ? |
|
|
|
|
Vos élus CFDT prendront leurs responsabilités dans ce dossier sans précédent et activeront tous les leviers juridiques et de négociation à leur disposition pour préserver les intérêts de tous les salariés. |
La CFDT contrairement à la Direction vous mettra
au cœur de ce projet, notre vision en sera
forcément différente ! |
|
|
Une publication de la CFDT Société Générale |
|
|
