Réunion du 10 février avec la DRH groupe
Publié le 2025-02-13
Temps de lecture : 3 min.
La CFDT n’a pas retenu ses coups !
La CFDT n'a pas retenu ses coups !
Chers collègues,
Nous tenons à vous communiquer le contenu de notre prise de parole auprès de la Directrice des Ressources Humaines. Cette intervention met en lumière plusieurs points cruciaux concernant à la fois, les récentes décisions prises et d'autre part, les relations difficiles avec la direction. Habituellement, nous avions coutume à Société Générale d'avoir un bon niveau d'échanges.
Cependant, nous constatons que le nouveau leadership privilégie une approche verticale et brutale. Ce qui ne peut pas fonctionner avec les salariés et leurs Organisations Syndicales. Nous ne sommes pas des chefs de BU mais bien des partenaires sociaux.
Cependant, nous constatons que le nouveau leadership privilégie une approche verticale et brutale. Ce qui ne peut pas fonctionner avec les salariés et leurs Organisations Syndicales. Nous ne sommes pas des chefs de BU mais bien des partenaires sociaux.
SGPM : un tiers des effectifs, mais des attentes légitimes
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D'un dialogue social à un dialogue de sourd
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Pour la CFDT, la fin d'année 2024 et le début de l'année 2025 laissent un goût amer aussi bien en termes d'appauvrissement du dialogue social que de considération des salariés. Le gel des mobilités et la disparition de centaines d'annonces dans la bourse des emplois en plein plan de réorganisation aussi bien chez SGRF que dans les Centraux en sont la preuve. |
D'un dialogue social à un dialogue de sourd
Pour la CFDT, la fin d'année 2024 et le début de l'année 2025 laissent un goût amer aussi bien en termes d'appauvrissement du dialogue social que de considération des salariés. Le gel des mobilités et la disparition de centaines d'annonces dans la bourse des emplois en plein plan de réorganisation aussi bien chez SGRF que dans les Centraux en sont la preuve. |
Des décisions prises d'en haut sans considération et mises en oeuvre avec brutalité
Ces décisions de gel de mobilité et de nettoyage de la BDE ont été prises sans même prendre le temps de nous en informer, pensez-vous vraiment que c'est digne du dialogue social dans une entreprise du CAC 40 ? Avez-vous conscience de l'angoisse que vous avez générée pour les salariés en globalité dont les managers à qui on a demandé de dire que c'était comme ça et pas autrement ? |
Faire plus avec moins, ou comment prendre les salariés pour des « citrons »
L'exercice des prévisions budgétaires n'a pas encore débuté qu'on comprend déjà parfaitement que vos choix sont faits : faire plus avec moins, que ce soit avec moins d'effectifs ou moins de moyens financiers. Dans votre mail du 5 février sur la campagne de fixation des objectifs, nous n'y avons pas trouvé de réelles ambitions en termes de moyens (effectif et financier) pour atteindre les objectifs fixés avec le Comité Exécutif du Groupe. |
Des salariés désillusionnés
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La brutalité dont fait preuve la DG aujourd'hui nous inquiète et nous interpelle sur les différents sujets à venir. Pour nous, il y a une réelle scission entre la direction et les OS, avec en parallèle un désengagement de l'ensemble des salariés de SGPM, managers compris. |
De nombreuses questions toujours sans réponse
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Négociations salariales : |
« Tous nos conseillers sont actuellement indisponibles … »
La DRH n'a pas répondu à l'ensemble des questions posées. Concernant le sujet de la NAO et plus particulièrement celui de l'octroi d'une prime à l'ensemble des salariés, elle s'engage à nous revenir après avoir consulté le comité exécutif du groupe. Mais quand ?
