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PLAN 2024 : |
| HÉCATOMBE DANS LES CENTRAUX |
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Après la 2ème réunion de négociation sur les mesures d'accompagnement des salariés concernés par le plan des Centraux Parisiens, la direction assume le fait de laisser partir nos talents, et ne s'en cache même pas.
Restant attachés à l'accompagnement des salariés, nous vous synthétisons les informations importantes recueillies lundi et les préconisations que nous continuerons à défendre. |
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| PRINCIPAUX JALONS DU PLAN |
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| FIN MARS 2024 |
Photo fiabilisée des codes emplois et CA concernés (communication en CSEE) |
| DEBUT MAI 2024 |
envoi des courriers dès le lendemain de la consultation du CSEE sur le plan
possibilité de reclassement interne (NDC*) |
| A PARTIR DE JUIN 2024 |
* sessions de recueils des candidatures à départ volontaire (RCC**, TA***) tous les mois
* en fin de chaque mois (sauf août) : comité de validation des candidatures avec avis rendus fermes et définitifs |
| MI-JUILLET 2024 |
premiers départs possibles |
| FIN FEVRIER 2025 |
clôture du plan |
| JUSQU'A FIN 2025 |
aucun départ contraint |
* NDC : salarié Non-Directement Concerné par une suppression de poste
** RCC : Rupture Conventionnelle Collective
*** TA : Transition d'Activité (pour les salariés en fin de carrière) |
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| LES GARANTIES SUR LES RECLASSEMENTS |
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| Pas de gel des mobilités |
Pas de mobilités contraintes |
En fin de plan, des postes « convenables » seront proposés aux salariés sans solutions |
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DEMANDES CFDT
PRISES EN COMPTE* |
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Droit au rebond : les salariés dont le reclassement ne conviendrait pas auront la possibilité de se remettre en mobilité sans blocage |
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Refus de candidature : garantie de transparence et de justification par la ligne RH |
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Formations nécessaires au reclassement : toutes les formations nécessaires (reskilling**, upskilling**, …) seront mises à disposition des salariés, et ce sans frein budgétaire |
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Accompagnement renforcé des salariés : forums métiers, propositions de postes, recensement des points bloquant, aide sur CV, coaching, hotline pour proposition de rdv sans délai, ... |
* La direction devrait entériner ces propositions la semaine prochaine.
** reskilling/upskilling : programmes de reconversion/adapation sur des postes en tension |
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Pas de ressources dites indispensables |
Le reliquat Vision2025 (fusion SG/CDN) bénéficiera de ce plan |
Les objectifs assignés dans le PDP devront tenir compte de la mobilité |
Les salariés adopteront les rythmes de télétravail de l'entité d'accueil |
 DEPARTS DE L'ENTREPRISE
| Pas de départs contraints |
Pas de quota
sur le nombre de départs de l'entreprise (dans la limite des 947 suppressions de poste) |
| Possibilité de départ : |
| en TA, tant que le MTS / CFC n'est pas signé, et pour les salariés en temps partiels fin de carrière |
pour les salariés ALD, expatriés, congés maternité, parentaux (dont le code emploi est concerné par les suppressions de poste) |
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Nos demandes ne se sont pas arrêtées aux reclassements, voici un extrait de notre cahier revendicatif :
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En cas de changement de localité du poste
dans le cadre d'un transfert ou d'une restructuration :
• prise en compte des temps de transports porte à porte
• possibilité d'aménager les horaires
• alignement du nombre de jours de TT au maximum
• possibilité d'avoir un nombre de jours garantie sur le site d'origine
• possibilité d'être en mobilité en cas de refus de suivre la localité
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la prise en compte des mesures négociées dans le cadre des NAO pour la TA
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Départs volontaires : indemnité non impactée
en cas de report de la date de départ du fait de la SG
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Charge de travail : garanties demandées
pour obtenir des indicateurs factuels, des stratégies de renoncement (devront être inclues dans la commission de suivi du plan)
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Sécurisation des fiches de postes
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Démarche proactive de l'employeur
de recherche de poste pour les salariés demandeurs
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Le plan comptabilise 947 suppressions de poste, cependant ce sont près de 3000 salariés concernés directement, et près de 5000 indirectement !
Pour les salariés impactés par ces restructurations, sans reclassement : à ce stade, aucune mesure d'accompagnement spécifique n'est prévue !
Fuite des talents, pas de vision de conquêtes, stratégie de repli assumée, pas de perspectives.
Ce plan révèle le manque d'ambition flagrant de la direction occultant toute volonté de sortie de crise.
NOUS CONFIRMONS : C'EST BIEN UNE HÉCATOMBE
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