Le 4ème accord handicap à Société Générale arrive à échéance fin 2019. Les évolutions législatives liées à la loi "pour la liberté de choisir son avenir professionnel" sont importantes sur le sujet. L'ensemble du dispositif de contribution sera externalisé et non plus utilisable par Société Générale.  Beaucoup de conséquences : 
Baisse des moyens humains de la Mission Handicap
Baisse des actions de sensibilisation
Une proportion importante du budget alloué au maintien dans l'emploi est actuellement dédiée aux transports : il va falloir trouver d'autres solutions pour cet accord car la Direccte trouve cette part trop importante, et après 2025 il n'y aura plus de budget affecté à la prise en charge les transports.
Recrutement : ce sera un axe déterminant
Formation : réflexion afin de poursuivre la formation des différents acteurs
La CFDT réclame un accord innovant. Elle a fait une déclaration en lors de la séance de négociation en juillet.
La 2ème réunion aura lieu le 9 septembre.

Le bilan social est une photographie de l'entreprise au 31 décembre de chaque année. 
Les données sont fournies sur les 3 dernières années, ce qui permet d'apprécier les évolutions.
L'effectif reste stable mais se transforme. 
Les cadres représentent désormais 60 % des salariés (+ 2,3% vs 2017) 
Le nombre de démissions continue d'augmenter pour atteindre 1481 vs 1300 en 2017.
Nous vous invitons à feuilleter ce document en pièce jointe mais aussi dans notre menu "Services" et "Nos documents" 
Tous les établissements de plus de 300 salariés bénéficient de leur propre bilan social, n'hésitez pas à consulter un de vos élus CFDT pour le consulter.

La réforme des instances représentatives du personnel enclenchée en septembre 2017 par les ordonnances Macron termine sa mise en place puisque les entreprises avaient jusqu'au 31 décembre pour remplacer les anciens DP, CE et CHSCT en une seule et même instance le CSE (Comité Social et Economique). 
A Société Générale, plusieurs établissements n'y sont pas encore passés et seront donc en élection d'ici la fin de l'année. Ce sera le cas de Sgss Nantes, des CDS de Montpellier et Strasbourg, des DCR de Nantes, Strasbourg, Poitiers, Tours, Bayonne, Rouen, Amiens, Ajaccio, Toulon, Metz, Arras, ...
Au 31/12/2018, un bilan des élections de l'ensemble des établissements de Société Générale sera fait pour déterminer la représentativité de chaque organisation syndicale au sein de Société Générale et par conséquences sont poids dans le dialogue social de ses quatre prochaines années.
Donnez de la voix à la CFDT-SG pour que ses revendications soient écoutées et prises en compte.
N'hésitez pas à nous rejoindre sur les listes CFDT, votez et faites voter CFDT, donnez du sens à votre voix !
Vous hésitez, vous vous questionnez, Contactez nous !

La direction a lancé depuis début 2019 une expérimentation sur le variable de la force de vente dans trois DEC : CHESSY, ANNECY et Paris 15 - couvrant environ 400 salariés. Elle concerne la population PRI/PRO soit les 7 métiers suivants : CCGP, CCBG, CCPRO, ARA, RA, RAI, RCPRO.
Le système expérimenté comporte une partie calculée et une partie discrétionnaire.
Pour les conseillers, la part calculée est de 60% et de 40% pour le discrétionnaire, au lieu de 100% discrétionnaire actuellement.
Pour les managers la proportion est inversée.
Certains salariés ont été sortis du dispositif de part leur situations spécifiques (mobilité, absnces...). Cela devra bien être défini lors d'une négociation future.
Toutefois (et sans surprise pour la CFDT), le contexte de transformation (maillage, accueil partagé, nouveaux modèles relationnels) a pénalisé les résultats des calculs de part variable pour cette première période. 
La direction a décidé de prolonger l'expérimentation sur 2020 avec 3 DEC supplémentaires.

Engagement en faveur du climat, la SG a des objectifs à court terme sur les énergies renouvellables contrairement à nos concurrents.
Le plan de transformation de BDDF continu, le programme présenté lors de cette plenière correspond à la fin de #clients2020.
Société Générale détient depuis 5 ans le label TOP EMPLOYEUR mais pourtant les effectifs diminuent, les démissions tombent, les absences pour maladie augmentent.
Un avenant à l'accord sur notre mutuelle est voté favorablement. Une décision gouvernementale nous contraint d'adapter notre régime de mutuelle afin de conserver notre label de contrat responsable pour éviter la sur-taxation associée au régime égal.

Le bilan social 2018 enregistre une modification dans la nature des contrats des salariés présents : moins de temps partiel, plus de CDD, stagiaires, intérimaires, cadres. Les démissions sont également en forte hausse.
Le baromètre employeur : pas de nouvelle, mauvaises nouvelles...et toujours pas de plans d'actions.
I y a encore beaucoup à faire côté égalité femmes/hommes.
Je suis une vieille dame de 155 ans ....Qui suis-je ? à lire absolumment !

Le 18 juillet, Jean-Paul Delevoye, Haut-commissaire à la réforme des retraites (HCRR), a présenté aux partenaires sociaux ses préconisations sur la réforme des retraites avant de les remettre au Premier ministre. Ce moment marque la fin d'une première étape de la concertation initiée il y a plus d'un an et dans laquelle la CFDT a pris toute sa part.
La CFDT revendique une réforme globale du système de retraites depuis de nombreuses années.
La CFDT réaffirme son opposition à la mise en place dans le nouveau système de retraites d'un âge de référence collectif uniforme, quelle que soit la carrière du salarié, ce qui serait injuste et injustifié.
Lire l'interview de Laurent BERGER dans le figaro et le communiqué de presse de la CFDT  

Pour palier aux problèmes que la SG à elle-même crée elle souhaite ouvrir les agences à 1 contre l'avis de la CFDT.
Mais comment gérer, ses RDV en tenant une agence toute entière?
Mais comment gérer en même temps les mécontentements des clients qui ne pourront donc pas accéder à leur coffre fort?
Mais comment arriver à rester productif?
Mais comment trouver du temps pour réaliser ses formations obligatoires?
Et tout cela pour qu'une agence reste ouverture sans y mettre les moyens

La CFDT interpelle la Direction et demande des engagements pour que la santé des salariés ne soit pas mise en danger.
Pour la CFDT, les engagements pris dans le passé sur les ouvertures à 1, doivent s'appliquer. Elles doivent rester exceptionnelles, limitées dans le temps et avoir l'accord du salarié concerné.
La baisse des taux a fortement relancé les PPI sans que la Direction ne mette les moyens en phase avec l'activité. Les délais s'allongent créant des tensions : clients-agences, agences-CDS, CDS-CDS...La seule solution proposée par la Direction, c'est de fermer la porte aux clients...chacun appréciera.

65 % : Le pourcentage des salariés des banques ayant le statut Cadres, soit 10 points de plus qu'en 2012.
Plus d'un recrutement CDI sur deux à Bac +5 : En lien avec les profils recherchés, la part des salariés recrutés à Bac + 5 continue de se renforcer, représentant plus d'une embauche CDI sur deux en 2018 contre 36,5 % en 2014, soit 16 points de plus. 
La représentation des salariés de demain se fera essentiellement par des Cadres. C'est déjà le cas dans les centraux parisiens où la population est à 90% Cadres.
La CFDT est déjà première organisation chez les cadres. Rejoignez nous ! 
Visitez le site de la CFDT Cadres.